伟大的现代化者

今年二月,悉尼大学副校长博士迈克尔·斯宾塞大学宣布,他将辞去在今年年底,带来杰出的12年任期结束。

在Spence博士的领导下,悉尼大学的毕业生就业能力已升至澳大利亚第一和世界第四。

他还监督了新的四年制本科课程的引入,该课程现在包括与全球领先的行业,政府和社区组织的战略合作关系。

Spence博士离开大学的决定标志着一个时代的终结,但这也是一个新时代的开始。2021年1月,他将被任命为伦敦大学伦敦分校校长兼教务长。

下面,教育家与Spence博士谈了他的遗产,有效的领导力以及他的下一个重大举措。

TE:您认为什么是良好的大学领导才能和最佳实践的关键支柱?

女士:在当前的全球健康危机中,我为悉尼大学的领导地位以及我们发挥自身优势和专业知识来帮助应对这一迅速发展的多方面挑战而感到无比自豪。在任何时候,我们始终将学生和员工放在决策的核心位置。赋予这种集体决策权是有效领导力的基础之一,同时也要保证数据采集和财务信息的透明度。经过真正的咨询,制定了一项清晰的策略,并作为一个与机构价值观息息相关的社区有效地开展工作。在过去的几个月中,我们非常依赖这些基础。我们当前的五年战略具有明显的外部重点-优先考虑与行业的全面合作,政府和社区,以建立全球联系的学术社区。在我们应对COVID-19和澳大利亚最近发生的森林大火的反应中,这种参与被证明至关重要,因为我们的研究人员根据证据和他们的专业知识提供了最佳的建议。作为一个机构,我们已经同意我们的研究和教育最佳实践是:提供转变后的本科课程,使我们的学生有信心和技能成为明天的领导者;支持多学科合作研究– 10个主要中心使我们的研究人员能够找到解决世界上最紧迫问题的解决方案;并树立了多元化,平等和包容的文化。在我们进行远程工作,教学和学习时,我们将继续专注于这些领域,一旦我们所有人都可以一起回到校园。

TE:在您的领导下,悉尼大学的毕业生就业能力已升至澳大利亚第一和世界第四。您将此令人赞叹的壮举归功于什么?

女士: 我们已经重新设计了本科课程,以更好地为学生准备进入全球职场的准备。该课程补充了我们的核心工作–卓越的教学和研究能力,并发展了每位雇主所需的研究生素质,包括批判性思维和有效的沟通,以及文化能力和创造力。我们已经与来自世界各地的50多个领先的行业,商业和公民社会组织建立了合作伙伴关系,以使我们的学生能够通过跨学科团队的合作来解决这些组织当前面临的实际战略问题。在2019年,有800名学生参加了这些现实世界的项目。我们广泛的行业联系为我们的学生提供了宝贵的网络和合作机会,例如工作实习,实习和顶岗项目。

TE:您认为,大学与领先行业,政府和社区组织的战略合作关系最有力的影响是什么?

女士:我们的战略伙伴关系正在为解决全球最紧迫的问题提供突破性的解决方案-从解决诸如COVID-19的公共卫生危机到粮食安全和改革政策。我们将跨学科的研究人员团队与合作伙伴联合起来,从各个角度解决问题。这些伙伴关系还确保我们的学术界对当今时代最重要的社会和文化辩论和问题具有影响力。例如,在COVID-19危机期间,我们的研究人员为诊断,预防和治疗做出了贡献,包括:参加由复旦大学领导的一个财团,该财团发布了世界上第一个基因组序列;与NSW Health合作,领导由10名科学家,病理学家和临床医生组成的团队,从真正的患者身上繁殖活病毒;

TE:您能告诉我们您即将担任伦敦UCL总裁和教务长的角色,以及您希望通过在那里的领导带来的改变吗?

女士:英国的高等教育格局正在迅速变化-鉴于当前的危机尤其如此-而且,由于英国考虑从国际参与中撤退,UCL必须:在一个面向全球的城市中,成为真正的全球性机构;继续扩大其全球影响力,以保持最高水平的竞争力;巩固并巩固其在世界领先研究中的当前表现;并建立一种等效的卓越教学文化,吸引来自世界各地的学生。在这种不断发展的环境中,UCL将需要能够快速响应变化,并有能力将员工和学生带到旅途中。这些挑战与我在悉尼大学所面对的挑战并不太相似-因此确保大学社区保持完整至关重要

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